2月19日下午，建筑工程学院学科建设暨学院发展务虚会——工程管理专业建设研讨会在建工楼310室举行。学院党政领导班子，学术委员会专家，教职工党支部书记，系主任，工程管理专业教师等参加，共谋工程管理专业建设发展蓝图。
工程管理专业系主任孔静静围绕毕业设计、专业认证等核心工作展开汇报。她强调了毕业设计工作要求，细化了进度节点，汇报了工程管理专业认证进度。她指出，接下来要进一步推进毕业生跟踪调查、用人单位调查等工作。工程管理教工党支部书记、MEM教育中心副主任徐之舟围绕2025年MEM项目工作计划，剖析了MEM项目面临的七大挑战，并提出了七大应对措施。同时，对相关工作进行安排部署。
学院学术委员会专家高度关心工程管理专业的发展。高圣彬教授了解了工程管理专业认证的工作进度，对土木工程硕士生导师指导MEM论文工作的潜在风险进行了预警。张志宏研究员指出，工程管理专业的培养方案要与时俱进，要将工地机器人纳入课程体系之中。张宇鑫教授强调，要协调好土木工程学硕与MEM专硕之间的资源配置问题。
副院长朱美春指出，要提高新工科建设配置的硬件、软件设施使用效率，将其充分运用到本科教学建设中去。副书记、副院长李琳指出，辅导员要全力跟进毕业生跟踪调查等相关工作，助力工程管理专业认证工作。
院长胡振充分肯定工程管理系的工作，他对专业未来发展作了七点指示：一是工程管理专业的办学要有特色，要大胆策划、设想与改革，不能仅做执行者，更要做经营者、谋划者；二是统一思考与布局工程管理专业的师资队伍、教学团队建设，做好工程管理本科与MEM的协调发展。三是探讨增加新的专硕点的可能性，为学院提供新的发展平台。四是工程管理的专业认证工作要坚持国内、国际两条腿走路。五是专业建设要统一谋划，要有组织地开展教学成果奖等标志性成果的申报工作，鼓励学生参加“挑战杯”等高水平比赛。六是要大胆开拓国际合作办学，为学院布局新的经济增长点。七是要组织教师编写工程管理案例，参加案例大赛，做好案例库建设工作。
学院党委书记钟黎安指出，在专业优化升级过程中，可以通过推动学科交叉融合、加强产教融合与校企合作等举措，充分发挥集体智慧，形成具有创新性、系统性的发展方案。他强调，要重点完善“传帮带”导师制度体系，由资深教授牵头组建教学科研共同体，通过开展常态化教学观摩与案例研讨等举措，助力青年教师成长，为学科建设发展提供强有力的师资力量。
本次研讨会为工程管理专业未来发展理清了思路、提供了支持。工程管理专业将以本次会议为契机，不断凝聚发展共识，扎实推进各项任务落地，全力以赴推进专业建设迈上新台阶。